崔志强:干体育这一行还是要有情怀的!

2016-12-29 16:36

  

 

  

 

  

 

  

 

  “5万亿3万亿在休闲体育产业,而户外体育又是休闲体育重中之重。”12月29日,北京泛华新兴体育产业股份有限公司董事长崔志强在公司主办的户外主题分享会上,倾情推荐戈壁徒步、戈壁马拉松后,总结心得:46号文(《关于加快发展体育产业的指导意见》)、77号文(《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》)、《“健康中国2030”规划纲要》等都是利好,但让各种利好落地生根的,唯有实干。在接受记者专访时,崔志强谈得最多的是体育人的情怀,尽管情怀代替不了业绩,但干体育这一行还是要有情怀的!

  “夜晚星空,正午骄阳。茫茫戈壁,浩浩酒觞。千年烽燧,万年胡杨。鲜果,羊汤,猎旗,营帐。帅小伙,俏姑娘。挑战,陪伴,共享,成长。九月戈壁,等你来战!”

  记者:怎么想起来做戈壁徒步活动?

  崔志强:我在长江商学院上学时,参加了好几次戈壁徒步活动,感觉非常好。很多人希望回来后跟自己的团队或朋友分享,但因为商学院的戈壁徒步活动仅限于本院学生,所以很遗憾去不了。于是,我就在今年5月和9月分别组织了两次戈壁徒步活动,主要是想让泛华体育的高管以及周围的朋友们一起参与体验。两次每次都是一百多人的规模,收费每人5000元左右,仅仅做到收支平衡。

  记者:有何收获?

  崔志强:在那种相对恶劣的环境下做一种全新的体验,会让人产生3天过后脱胎换骨的感受。首先是我们一次成功的团队建设:总经理、副总等很多高管都去了。以前关联度不高的各个业务板块成员间共同制定行走计划、调度安排,深度体验融入户外运动,整个团队受益匪浅。其次,通过组织这两次戈壁徒步活动,我们发现很多东西只要做好了就真的能成为一种商业模式。独乐乐不如众乐乐,亲身参与后在线路开发、安全保障等赛事组织工作上会更加精准专业细致。最后就是坚定了我们差异化办赛的方向。我本人也爱好跑马(马拉松),现在跑马摇号跟买车摇号似的一票难求。我就在想:跑马热之后的发展趋势可能会从公路跑向山地马拉松。那我们泛化就做戈壁超长距离马拉松,去年举办了50公里戈壁马拉松,今年举办了100公里和20公里戈壁马拉松,明年准备做50公里和100公里,因为很多人大老远跑到戈壁来跑20公里,觉得很不过瘾。

  记者:今年在北京采访校园足球时,老师孩子们多次提到你们做的校园足球五人制比赛,反响很好。体育公司做校园赛事,仅仅是为了做公益吗?

  崔志强:北京市校园足球五人制比赛是从去年开始做的。今年,我们作为“全国校园足球新长征”系列活动服务伙伴,为活动提供全程服务。明年,我们还会继续在青少年体育包括校园体育方面发力。做公益是企业应尽的社会责任。从体育产业角度讲,我认为体育消费不同于其他消费的是需要技能储备,而技能通常是在青少年时期形成。青少年时期的运动习惯会影响其一生。现在,我们在学校教育过程中,体育的地位没有凸显出来。学校体育和青少年体育着力不够,使得青少年的体育偏好没有形成。国外的小孩如果从小喜欢打棒球或者篮球,可能会影响一辈子,一生的体育消费和体育偏好都可能与这一个运动项目有关。我们要解决这个问题,至少需要10多年。也就是说,学校现在开始抓孩子的体育教育,得10年后他的消费习惯才能养成。时不我待。

  记者:泛华体育在近20年的发展过程中,以何业务为主?

  崔志强:泛华体育成立于1997年,从成立初期的“体育设施和高尔夫球场设计建造商”,逐步发展成为以“体育健康产业投资、体育赛事及俱乐部运营、体育设施建造服务”三大业务板块牵引的综合性体育产业集团。经过近20年的积累,公司在体育产业上下游进行全面布局,搭建了完备的体育产业资源平台和生态系统,与国家体育总局各运动中心、北京大学中国体育产业研究中心等诸多外部权威机构保持长期战略合作关系。今年挂牌新三板,希望我们的链条长一些,边界大一些,涉及的行业领域更宽泛一些。

  记者:如何看待资本纷纷涌入体育产业的现象?

  崔志强:近几年,体育和大健康产业在以消费升级引领产业升级的顶层设计下,上升为国家战略,迎来黄金发展期。自去年到今年上半年这一轮融资,特别是资本的大举进入,给体育产业带来一些泡沫。但我认为任何一个新的产业在早期发展过程中都会有泡沫,这些泡沫还没有大到一碰就碎的程度,毕竟体育产业还有很大发展空间。中国是人口大国,经济发展到这种程度,人们对健康有要求,对自身的运动偏好会逐渐形成。在这个过程中,体育消费一定有很大的发展空间,体育产业未来的发展前景会很好。体育产业现在有这样一个好的机会,真的很难得。我们的创始人史凤玲是1996年从国家体委出来的,我是2010年出来的。我们泛华体育高层始终有体育情怀,不单纯将体育当生意来做。

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